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確保生產安全涂料生成車間如何管理

發表時間:2011/7/4 瀏覽次數:4136 文章來源:〖返回列表
 
為了更好的管理車間,確保生產能安全有序的進行,特制定詳細的管理方案。

    一.現場維護管理

    1.管理內容:工作場所及設備工具的清潔情況;物品擺放情況。

    2.管理方法:嚴格執行6S管理,結合績效考核推動管理的執行力度。

    3.管理目標:工作場所清潔亮麗,工具設備煥然一新,物品擺放歸類整齊。

    二.質量控制管理

    1.管理內容:生產操作工藝,原材料編號的確認。

    2.管理方法:定期對員工進行培訓,要求嚴格執行操作工藝,師傅帶徒弟的方式讓新員工盡快熟練掌握生產工藝,讓員工準確領取原材料,精確投料,防止投錯料的現象發生,嚴格選定主操手。

    3.管理目標:確保產品質量在生產這一環節不出現任何問題。

    三.設備維護管理

    1.管理內容:車間內所有的機器設備工具,

    2.管理方法:每個機器設備工具的維護保養具體落實到人,結合績效考核推動管理的執行力度。

    3.管理目標:保持機器設備工具的清潔完好,如有損壞及時發現及時解決,避免因機器設備工具的損壞影響正常的生產。

    四.人力資源管理

    1.管理內容:正確評估每個員工工作能力,合理分配工作崗位,及時掌握員工的思想動態。

    2.管理方法:現場觀察每個員工的工作表現,根據工作能力的大小合理分配工作任務,經常主動的和員工聊天、談心,做到真誠溝通,及時化解員工的不良情緒,建立良好的工作生活心態。

    3.管理目標:合理調整分配工作崗位,充分調動工人的工作積極性,使其各盡所能,正確、及時、準確的評估員工的思想動態對工作的影響。

    五.安全生產管理

    1.管理內容:人的安全因素、機器設備工具的安全因素,電器線路的安全因素,原料的安全因素。

    2.管理方法:定期對員工進行安全教育,樹立安全第一、預防為主的思想;加強安全設施的管理,消防栓、滅火器的檢查與檢修;做好對機器設備工具及電氣線路的安全評估;車間內原料等物品的安全評估;對不可預測的(靜電等)的情況的安全評估;發現隱患及時整改;建立消防組,制定應急預案。

    3.管理目標:確保生產的安全,避免重大事故的發生,把事故遏制在萌芽狀態。

    六.企業文化管理

    1.管理內容:早會、大小會議的報告。

2.管理方法:及時傳達高層領導的會議精神;及時正確的解釋宣傳新的管理制度;宣傳先進的企業文化,鼓足士氣,充分調動每個員工的工作積極性,使員工的工作狀態熱情飽滿,安安心心的工作。

    3.管理目標:使每個員工感受到公司的發展變化以及給他們生活帶來的影響,是每個員工感受到公司對他們的關懷,最終提升員工在公司里工作的自豪感!

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